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Storytelling strategico e operativo. Struttura tecnica e avvio

Raccontare la storia è arte antica. Nei muri delle grotte i ritrovamenti evidenziano magnificenti testimonianze. Con la creazione della scrittura il racconto tramandato per via orale dai Cantastorie oppure dagli anziani e prende forma scritta. Oggigiorno si chiama Storytelling in italiano ”narrativa”. La narrativa è un genere letterario che racchiude racconti e fiabe tuttavia non tiene conto dei saggi e altri generi.

Nell’articolo troviamo informazioni relative allo Storytelling come oggi lo intendiamo.

Lo storytelling strategico e operativo sono racconti che si potrebbero equiparare eppure esistono differenze sostanziali che ne fanno delle storie da usare in ambienti mirati. Nell’articolo otterrai le informazioni di chi fa le cose e cosa fa chi!

Strategico

Un racconto con tecniche e forme studiate e analizzate. Ha la collaborazione dei marketer

Storytelling le sue forme

Il fare:

STORYTELLING STRATEGICO/MANAGERIALESTORYTELLING PROFESSIONALE
➢ analizzare il pubblico di riferimento
➢ identificare il concept (progetto) narrativi.
↦ costruire i format (bozza grafica)
I progetti sono realizzati in team

Il team collabora nel progetto ognuno secondo le proprie skill e le disposizioni aziendali. Possono essere collaboratori esterni oppure interni all’azienda/impresa. Le posizioni professionali possono essere in entrambe le forme: storytelling strategico/manageriale – storytelling professionale.

Chi sono i progettisti e i creatori della storia

Manager con potere decisionale Consulenti esterni
hanno la responsabilità della storiasono gli architetti della storia

Operativo

L’operatività del team ha competenze verticali quali: foto, video, exesperience design, scrittura, social media management, event management. Inoltre studiano lo storytelling management.

Come si collocano le storie?

  • in un tempo
  • in uno spazio
  • in una cultura

La struttura della storia fa riferimento ad un pubblico vasto.

Quali sono gli strumenti del racconto?

Gli strumenti possono essere:

  • personaggio
  • biglietti da visita
  • gadget
  • storie dei prodotti/servizi

La coerenza del progetto è un ottimo lavoro di squadra

Il progetto deve essere coerente e in rapporto con la scelta della bayer persona cioè del pubblico preso in considerazione.
La narrazione è poetica, audace, professionale. E’ viva e ridonda il mondo di chi la presenta fa provare forti sensazioni. I campi quantici presenti vibrano all’unisono si abbracciano e il Brand prende vita è visualizzato da chi ascolta o legge.

Chi è il pubblico?

PUBBLICO ESTERNOPUBBLICO INTERNO (personale-aziendale)

Quali argomenti trattare per un pubblico interno?

➛ aggiornamenti sull’operato lavorativo aziendale
➛ presentare il cambiamento in modo positivo
➛ indurre al rispetto gli uni con gli altri
➛ esporre servizi aziendali
➛ organizzare in maniera efficiente e ospitale gli ambienti di lavoro

Quali argomenti trattare per un pubblico esterni?

➙ esortare all’acquisto
➙ sottolineare le componenti emozionali del servizio/prodotto
➙ evidenziare i valori del Brand
➙ coinvolgere al consumo attento e responsabile

La comunicazione aziendale attraverso lo storytelling

Importante è utile e strategica per il miglioramento.

Come presentare?

dominare coordinarecondurreestendere
identità d’immaginecambiamento: interno/esternorelazioni istituzionali e brandingattività commerciale
il contenuto adotta un pensiero positivo e arricchente

La corposità della saga

Il racconto è prevalentemente indirizzato ad un pubblico stabilito oppure vario con il coinvolgimento ad ampio spettro per attivare la Call To Action e incrementare alla fidelizzazione.

Gli spunti per la saga
✔ riscoprire riformulare i momenti più salienti della vita
✔ comprensione della trama secondo il senso comune aziendale e altri punti di vista
✔ ordinare le storie sia interne che esterne e creare al narrazione d’impresa

settore di applicazione

Conclusione

Lo storytelling può essere una strategia operativa ad ampio spettro nei settori dell’azienda.

  • riesaminare i percorsi aziendali
  • stabilisce il presente operativo e organizza gli obiettivi

Si possono trovare due tipi di programmi:

consulenza strategica che riorganizza la vision, la mission, valori aziendali nel racconto aziendaledelivery specifici in cui il racconto diventa uno schema con un effetto strategico interno ed esterno

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