© 🌻𝐓𝐢 𝐠𝐮𝐢𝐝𝐨 𝐧𝐞𝐢 𝐭𝐮𝐨𝐢 𝐨𝐛𝐢𝐞𝐭𝐭𝐢𝐯𝐢 𝐞𝐝𝐢𝐭𝐨𝐫𝐢𝐚𝐥𝐢 𝐞 𝐝𝐢𝐯𝐮𝐥𝐠𝐚𝐭𝐢𝐯𝐢

Storytelling strategico e operativo. Struttura tecnica e avvio

Raccontare la storia è arte antica. Nei muri delle grotte i ritrovamenti evidenziano magnificenti testimonianze. Con la creazione della scrittura il racconto tramandato per via orale dai Cantastorie oppure dagli anziani e prende forma scritta. Oggigiorno si chiama Storytelling in italiano ”narrativa”. La narrativa è un genere letterario che racchiude racconti e fiabe tuttavia non tiene conto dei saggi e altri generi.

Nell’articolo troviamo informazioni relative allo Storytelling come oggi lo intendiamo.

Lo storytelling strategico e operativo sono racconti che si potrebbero equiparare eppure esistono differenze sostanziali che ne fanno delle storie da usare in ambienti mirati. Nell’articolo otterrai le informazioni di chi fa le cose e cosa fa chi!

Strategico

Un racconto con tecniche e forme studiate e analizzate. Ha la collaborazione dei marketer

Storytelling le sue forme

Il fare:

STORYTELLING STRATEGICO/MANAGERIALESTORYTELLING PROFESSIONALE
➢ analizzare il pubblico di riferimento
➢ identificare il concept (progetto) narrativi.
↦ costruire i format (bozza grafica)
I progetti sono realizzati in team

Il team collabora nel progetto ognuno secondo le proprie skill e le disposizioni aziendali. Possono essere collaboratori esterni oppure interni all’azienda/impresa. Le posizioni professionali possono essere in entrambe le forme: storytelling strategico/manageriale – storytelling professionale.

Chi sono i progettisti e i creatori della storia

Manager con potere decisionale Consulenti esterni
hanno la responsabilità della storiasono gli architetti della storia

Operativo

L’operatività del team ha competenze verticali quali: foto, video, exesperience design, scrittura, social media management, event management. Inoltre studiano lo storytelling management.

Come si collocano le storie?

  • in un tempo
  • in uno spazio
  • in una cultura

La struttura della storia fa riferimento ad un pubblico vasto.

Quali sono gli strumenti del racconto?

Gli strumenti possono essere:

  • personaggio
  • biglietti da visita
  • gadget
  • storie dei prodotti/servizi

La coerenza del progetto è un ottimo lavoro di squadra

Il progetto deve essere coerente e in rapporto con la scelta della bayer persona cioè del pubblico preso in considerazione.
La narrazione è poetica, audace, professionale. E’ viva e ridonda il mondo di chi la presenta fa provare forti sensazioni. I campi quantici presenti vibrano all’unisono si abbracciano e il Brand prende vita è visualizzato da chi ascolta o legge.

Chi è il pubblico?

PUBBLICO ESTERNOPUBBLICO INTERNO (personale-aziendale)

Quali argomenti trattare per un pubblico interno?

➛ aggiornamenti sull’operato lavorativo aziendale
➛ presentare il cambiamento in modo positivo
➛ indurre al rispetto gli uni con gli altri
➛ esporre servizi aziendali
➛ organizzare in maniera efficiente e ospitale gli ambienti di lavoro

Quali argomenti trattare per un pubblico esterni?

➙ esortare all’acquisto
➙ sottolineare le componenti emozionali del servizio/prodotto
➙ evidenziare i valori del Brand
➙ coinvolgere al consumo attento e responsabile

La comunicazione aziendale attraverso lo storytelling

Importante è utile e strategica per il miglioramento.

Come presentare?

dominare coordinarecondurreestendere
identità d’immaginecambiamento: interno/esternorelazioni istituzionali e brandingattività commerciale
il contenuto adotta un pensiero positivo e arricchente

La corposità della saga

Il racconto è prevalentemente indirizzato ad un pubblico stabilito oppure vario con il coinvolgimento ad ampio spettro per attivare la Call To Action e incrementare alla fidelizzazione.

Gli spunti per la saga
✔ riscoprire riformulare i momenti più salienti della vita
✔ comprensione della trama secondo il senso comune aziendale e altri punti di vista
✔ ordinare le storie sia interne che esterne e creare al narrazione d’impresa

settore di applicazione

Conclusione

Lo storytelling può essere una strategia operativa ad ampio spettro nei settori dell’azienda.

  • riesaminare i percorsi aziendali
  • stabilisce il presente operativo e organizza gli obiettivi

Si possono trovare due tipi di programmi:

consulenza strategica che riorganizza la vision, la mission, valori aziendali nel racconto aziendaledelivery specifici in cui il racconto diventa uno schema con un effetto strategico interno ed esterno

Articoli di supporto per l’analisi incrociata al testo appena letto

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